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序号
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工作内容
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预 期 效 果
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完成期间
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配合部门
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1
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了解管理构架
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对公司的管理构架进行了解。
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行政
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2
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了解公司管理体系
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明确了解公司各项管理制度，各个管理体系。
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行政
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3
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了解公司客户
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了解公司各个客户对社会责任的要求。
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4
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现场诊断
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1. 现场资料评估，。
2. 评估现场设施。
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生产
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5
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管理体系
文件编制
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1.“管理体系文件编写计划”拟定，落实编写人员。
2.管理手册编写。
3.管理程序编写。
4.作业指导书编写。
5.管理记录编制。
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各部门
顾问
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6
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管理体系文件培训讨论及修改
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1. 由推行办确定培训计划，对管理体系文件分层次培训至全体人员。
2. 对培训中意见，由顾问协助修改。
3. 作业指导书由各部门进行修改。
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各部门
顾问
全体人员
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7
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召开“BSCI管理手册”和“程序文件”发布会
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最高领导宣布管理体系文件的发布、实施，要求各部门和全体人员自发布之日起遵照执行。
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全体人员
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8
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内审员培训
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1. BSCI要素理解及审核要点。
2.内审技巧的培训。
3.考试合格发放内审员证
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推行办及各部门
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9
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全面推动实施，顾问分部门辅导
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使各部门理解体系规定的要求，了解自己所扮演的角色。
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推行办
各部门
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10
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内部审核
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达到标准要素的要求，建立自律机制，并做“内部审核的技巧”培训。
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各部门
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11
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员工培训
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培训员工回答审核员问题
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顾问
各部门
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12
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仿真性评审
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模仿外部认证机构进行模拟认证评审，以了解认证操作。
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推行办
各部门
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13
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正式认证
事项准备
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1.认证工作准备和应对技巧培训；
2.充分准备，顺利获证。
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各部门
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14
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认证机构
正式评审
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正确对待，不断改进，一次性优异的通过评审。
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各部门
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15
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颁 证
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以各种方式宣传。
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16
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跟踪服务
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不断改进，适时跟踪辅导效果.
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顾问
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